Page 105 - 2019 6th AFIS & ASMMA

나누었고 소득 9천 달러 이하의 저소득층을 대상으로 정하였는데, 이는 매우
어려운 작업이었습니다. 하지만 한 걸음 더 나아가 우측 하단의 그룹(비공식
재산, 비공식 소득)을 대상으로 정하였습니다. 해당 그룹은 주로 비공식 부문

종사자들로 부동산에 대한 완전한 권리가 없는 사람들이었습니다.
이것은 정말 어려운 과제였습니다. 사업을 시작한 첫 2년간은 아무것도 지
원할 수 없었습니다. 파트너인 인도주택은행이 강하게 저항했기 때문입니다.
이 과제는 은행이 할 수 있는 일이 아니고 리스크가 너무 크며, 비정상적일 뿐
만 아니라 서브프라임 사태의 원인이 될 것이라고 했습니다. 결국 더 규모가
작은 라자스탄 주와 시범사업을 운영했으며, 시범사업은 큰 성공을 거두었습
니다. 대출 재원을 모두 소진하여 추가적인 지원까지 요청하였습니다. 다른 세션 II
대출기관도 참여하기 시작했고, 가속도가 붙자 주택은행도 이 사업에 대해 납
득하기 시작하였습니다. 그들도 공공기관이므로 모든 국민이 주택을 소유할

수 있도록 만들 사회적 책임이 있습니다. 인도 전체로 보면 1억 달러는 정말
미미한 금액이긴 하지만, 일단 탄력이 붙은 후에는 시작한 지 18개월 만에 지
원액을 모두 소진하여 예정보다 1년 빠르게 사업을 완료하였습니다.
대상 집단에 대한 대출 리스크를 충분히 이해하고 있었기 때문에 연체율
에 대해 매우 주의 깊게 모니터링하였고, 그 결과 시장 평균 이상의 성과를 거
둘 수 있었습니다. 은행은 이 사업으로 인해 수익을 창출했을 뿐만 아니라 이
전보다 포트폴리오의 건전성이 실제로 개선되었음을 알게 되었습니다. 그리

고 지금은 너도나도 이 사장에 뛰어들고 있습니다. 수억 가구를 잠재 고객으
로 만들 수 있는 시장임을 깨달은 모든 대출기관이 관련 상품을 출시하기 시
작했습니다. 잘 될 경우 수익에 도움이 된다고 본 것입니다.
자 그럼 슬라이드를 조금 빨리 살펴보겠습니다. 다시 말하지만 본 사업을
추진한 이유는 레버리지 때문이었습니다. 자본시장뿐만 아니라 민간부문을
활용하고 싶었습니다. 장기적으로 훨씬 계획적인 도시개발이 가능하다고 생
각했고, 따라서 이 사업의 목표는 신규 시장 개척, 신규 시장에서의 기회 창출,
무계획적인 난개발이 아닌 도시에 대한 적절한 투자 장려에 있었습니다. 계획
된 도시는 효율성과 경제적 생산성이 높습니다. 그리고 마지막 레버리지 효

과는 주택에 의한 고용증대와 경제성장입니다. 주택 부문 투자는 관련된 모든 결론으로 세계은행이 인도 및 기타 지역 사업에서 얻은 시사점 몇 가지를
부문에서 고용 창출과 경제적 영향의 승수효과를 일으킵니다. 정리하고자 합니다. 이점은 Matthias 박사님의 주장을 강조하는 것인데, 주택
사업과 주택 정책이 성공하려면 가치사슬 전체에 대한 종합적인 접근이 필요

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